[인터뷰] 42대 회장후보 기호 2번 엄정한
* BLSN 이용자들이 올린 질문을 바탕으로, 각 후보자 분과 인터뷰한 내용입니다.* 본 인터뷰는 각 후보자와, 선거관리위원회 허가를 받았습니다.기호 2번 엄정한 변리사님 인터뷰1 수가 관련1.1 양 후보자께서는 수가 상승을 위해 단순 주장이나 외침이 아니라 시장을 설득시킬 수 있는 이유(논리)와 방안이 있는가? 있다면 그에 대한 이유(논리)와 구체적인 방안을 제시해 줄 수 있는가?먼저 수가 문제가 대두되는 이유가 무엇인지부터 고민해봤다. 수가는 대학교 산단 영향이 크다고 생각한다. 그들도 힘들다. 대학 예산은 점점 줄어든다. 그런데 산학 관계자들은 2년 계약직이다. 2년 내에 성과를 내려면, 정해진 예산에서 특허 건수를 늘리는 수 밖에 없지 않겠나. 그들은 수가를 낮출 수 밖에 없다. 우리 변리사들은 여러가지 이유로 낮은 수가를 받아들인다. 이렇게 정해진 수가가 기업에 영향을 줘서 전체 수가가 떨어진다고 본다. 구조적인 문제가 있는 거다.낮은 수가를 올리려면, 우리 수가가 결정되는 구조를 개선해야 한다. 나는 수가가 세 가지 축에 의해 결정된다고 본다.첫 번째는, 우리의 자신감이다. 자신감은 전문성에서 나온다. 나는 변호사보다 변리사가 더 좋은직업이라고생각한다. 변호사들은 분쟁해결에 시달리지만, 변리사는 꿈을 가진 기업의 계단을 함께 오른다. 성장가능성이 높은 고객과 투자사를 연결시켜 더 크게 키우기도 한다. 그것이 우리의 ‘실무’ 중 하나가 되어가고 있다. 내가 변리사를 ‘대한민국 항해사’라고 하는 이유는 바로 그것이다. 변리사 업무는 정말 멋진 일이고, 돈도 많이 받아야 하는 일이다. 그러기 위해서는, 우리가 먼저 우리 일에 자신감을 가져야 한다. 제대로 서비스 제공하고, 더 많은 돈을 받으면 된다. 두 번째는, 고객의 이해도다. 이해도를 높여야 한다. 우리가 제공하는 서비스의 가치는, 고객이 느끼는 가치가 결정하는 거다. 그런데 특허는 출원부터 분쟁과정 즉, 소송 1심에서 결과를 보이기까지 보통 8-10년 걸린다. 이런 서비스 체인의 경우 고객이 가치를 느끼기 힘들다. 시간이 많이 걸리기 때문이다. 하지만 투자유치과정에서 그리고 상장과정에서 IP의 가치가 상당히 크다는것을 발견했다. 이는 우리의 실무과정에사 고객으로부터 들은 이야기에서 얻은 지혜이다. 나는 단순 출원이 아니라, 고객을 위한 워크숍을 열고, 주변 박사 연구원과 연결해 아이디어 구체화를 도왔다. 출원 뿐만 아니라 사업과 개발을 도와야 한다. 고객이 지불한 돈보다 더 큰 가치를 느끼게 해줘야 한다. 그래야 그들이 더 많은 돈을 낸다.세 번째는, 특허청의 인사이트다. 그들과 인간적인 관계를 형성하고, 정보를 얻고, 전략적으로 특허청을 바라봐야한다. 특허청이 이번에 공동소송대리 정책을 신정부에 제안한다. 그 이유는 우리가 좋아서가 아니다. 최근 국내 대기업 사이의 소송이 미국에서 벌어진다. 한국 특허가 의미가 없다는 뜻이 될 수 있기도 하다. 만약 국내기업들이 미국에서만 소송을 하게되면, 한국 특허청은 위기를 맞게될 수 있다. 인커밍을 주로하는 대형 특허법인들도 이렇게 되면 위기를 맞을 수 있다. 우리나라 IP업계가 이러한 국면에서 살아남으려면 국내 IP 분쟁이 활성화돼야 한다. 그러려면 우리 한국 변리사들이 필요하다. 이해관계를 조정한다는 것은 바로 이러한 Player들의 니즈와 생각을 읽어야 한다는 것이다. 이렇게 특허청의 정보, 인사이트 그리고 입장을 파악하고 우리 변리사회에 유리하게 조율해야만 한다. 진실된 대화속에서 최선의 상생방안이 나올 수 있음은 인류역사가 증명하고있다. 우리 특허수임료는 다른 선진국에 비해 처참한 수준이다. 손해배상액도 낮다. 국내 시장이 작아서 그렇다고 하는데, 그걸 감안해도 너무 낮다. 시장규모 관점에서는 작은게 맞겠지만, 생산 관점에서 보면 삼성, 엘지와 같은 기업을 견제하기 위해 외국 기업이 한국에 출원한다. 생산 관점에서는 큰 시장이다. 손해배상액도 더 올려야 한다. 어떻게 올릴 수 있을까? 변리사회에서 주장한다고 올라가지 않는다. 고객, 변리사, 특허청, 법원, 국회가 다 같이 논의를 시작해야한다. 무조건 한국기업이 승리하는게 우리나라 지식재산제도를 위해서 좋은것인가? 외국기업이라고 해도 ‘권리자’를 위한 객관적 판단을 해주는 미국 법원, 미국 특허청의 모습을 우리는 연구해봐야 한다. 그리고 우리가 선택할 수 있는 최선의 전략을 도출하여야 한다. 위 세 가지 축을 고려해 우리 수가를 올리겠다. 그리고 회장이 되면, 데이터를 기반으로 적정수가를 계산해 공개하겠다. 이미 우리에게는 데이터가 있다. OECD국가들의 각국별 1인당 GDP를 기준으로 특허출원료가 얼마인지 확인하는것은 우리 특허사무소들이 가진 해외대리인 수수료를 모아서 비교만해도 된다. 회장이 되면, ‘적정 수가’에 대한 명확한 가이드라인을 올해 안에 제시하겠다. 어렵지 않다. 데이터는 이미 우리 손안에 있다. 1.2 저가 수임을 막거나 줄이는 것에 동의하는가? 동의하신다면 그에 대한 방안을 구체적으로 제시해 줄 수 있는가?저가 수임을 막는 가장 극단적인 방법은, 가격 하한과 상한을 법으로 정해버리는 거다. 하지만 이런 방식은 법적인 문제가 되기 이전에, 자유주의와 자본주의 기본원칙에 반한다는 의견이 있다. 빠르고 편하긴 하지만 합의되지 않은 규제로 보여질 수 있다는 의견도 있다. 나는 앞선 답변과 마찬가지로, 고객이 우리에게 지불한 돈보다 더 큰 ‘가치’를 얻게 해주는게 근본적인 문제 해결이라고 본다. 특허는 R&D의 결과를 담는 접시이고, 상표디자인은 마케팅의 결과를 담는 접시라고 했을 때, 지금의 저가수임은 노력의 결과물을 일회용 접시에 담는 격이다. 이제는 고급 접시를 쓰게 해야한다. 고급 서비스를 개발해야한다. 모든 고객들이 다 그렇지는 않을 수 있지만, 상당수 고객들은 고급 IP서비스를 원한다. ‘기업성장을 위해서’ 그것이 더 효율적이라는것을 그들은 알기 때문이다. 수가향상의 비밀은 바로 여기에 있다.나를 포함해 다양한 신진 변리사들이 고부가가치를 제공해서 활로를 뚫고 있다. 단순히 상담하고 출원해주는게 아니라, 워크숍을 열고 사업연관성, 등록가능성을 판단해 특허를 확보시켜주는등의다양한고품질서비스를제공하고있다. 기술특례상장 컨설팅은 억 단위로 받는다. 현재 이 분야는 무주공산이다. 변리사가 그냥 들어가서 하면 된다. 변호사들이 하기 어려운 상품이다. 지금 우리가 가장 잘할 수 있는 일이다.개인적 의견이지만, 변리사들의 겸직도 적극적으로 허용해야 한다고 본다. 젊은 변리사들은 채용과정에서 요구해라. 평일 일부는 특허사무소에서 일하고, 일부는 고객사인 스타트업에 다니는 방법이 있다. 경영하는 변리사 입장에서는 이것을 황당하게 생각할 수 있으나, 파트타임으로 도와주는 그 스타트업이 성장하면 어느 특허사무소에 출원하겠는가? 연봉보다 더 많은 출원수임이 겸직변리사의 활약에 의해서 일어날 수 있다. 상식을 깨면 새로운 세상이 보인다. 다양한 경험을 쌓아라. 낮은 수가보다는, 낮은 수가가 생기는 원인에 대해 생각하고, 해결책을 찾아야 한다. 언제나 그랬듯, 우리는 답을 찾을 수 있을것이다. 1.3 외주 처리를 막거나 줄이는 것에 동의하는가? 동의하신다면 그에 대한 방안을 구체적으로 제시해 줄 수 있는가?외주 처리란 내부자원으로 해결하지 못하는 경우 외부자원을 사용하는 거다. 다들 외주 부탁하고 받아본 경험이 있을거다. 나는 외국에 있는 변리사, 육아 휴직 중인 변리사. 공부 중인 변리사 등 사무소에 소속되지 않은 변리사에게 외주를 맡기는 것에 대해서는 긍정적으로 생각한다. 지금 수가 구조에서 관리직 제외 100% 변리사 고용을 주장하는 사람은 경영을 해보지 않아서 그런 거라는 생각이 든다. 도면도 권리범위에 매우 중요하니, 도면도 변리사가 직접 그려야 하는가. 예전에 대형특사 선배 오너에게, 인원이 많을 때 회사 실적이 안 좋아지면 감당할 수 있는지 물었다. 선배가 답하기를, 예전에 기아자동차가 부도났을때, 대형특사 3개가 고정인건비를 버티지 못하고 사라졌다고 한다. 경영적인 측면에서 외주는 인적 유동성 때문에 고려하지 않을 수 없다고 본다. 장광효 같은 스타 디자이너가 바느질까지 하지는못한다. 외주를 주더라도, 퀄리티를 컨트롤하고, 발명자와의 상담내용을 잘 전달하면 문제가 아니라고 본다. 변리사회 차원에서 윤리규정에 반영해야하는지 등을 논의의 마당으로 끌어내고 논의할 문제라고 본다. 더해서, 정규직 9시~6시 근무만 고용인지 되묻고 싶다. 예전에는 3대가 모여서 사는게 가족의 기본형태였지만 지금은 1인 가구가 많아지지 않았나. 고용의 형태를 유연하게 생각했으면 한다. 이부분에 대한 고객 안내가 필요하다면 협회 차원에서 이를 도입하면 된다. 변호사협회도 그러한 규정이 있는지 알아봐야한다. 그리고 근본적으로는 회사가 명세서의 퀄리티를 최종적으로 책임지면 된다.1.4 일부 변리사는 저가 수임으로 질이 낮은 특허/상표를 1년에 수 천, 수 만 건 처리한다. 저가 수임을 막기 위해 정상적인 변리사가 1년에 특허. 디자인.상표 등 실제 출원 명세서의 관여 또는 작성할 수 있는 건수를 계산(변리사의 실무 경력 등도 고려하여 단순 획일화가 아닌)하여 그 이상은 제한을 두자는 소수 의견이 있다. 이런 주장을 하는 배경은 회계사, 의사, 약사는 인당 업무량에 제한이 있기 때문이다. 변리사별 출원건수 제한이 도입된다면. 실제 출원명세서를 작성한 변리사님들이 대리인으로 출원서에 명시되고. 보다 책임감있게 일하게 될 것 같다. 더불어. 실제 출원 업무를 진행하는 변리사님들은 대한변리사회 회원으로 가입이 될 수 밖에 없다. 이에 대한 양 후보자의 의견은 어떤가? 변리사별 출원건수 제한에 동의한다면 그에 대한 방안을 구체적으로 제시해 줄 수 있는가?저가 상표출원하는 회사 대표를 만나서 이야기를 나눠본 적이 있다. 그들 나름의 이유가 있고 하더라. 무대리인 자체출원이 너무 쉬워진 상황에서 차라리 대리인 이름이라도 들어가는 이런 서비스를 필요로 하는 사람도 있다고 하더라. 나는 이런 4-5만원짜리 서비스는 오래가지 못한다고 본다. 거절률이 말도 못하게 높다. 고객들이 만족하지 못할 것이고, 고객들로부터 소송도 당할것이다. 시간이 지나면 사라질 것으로 예상된다. 우리는 우리의 전문성이 반영된 가격을 유지해야한다. 그리고 변리사법에 광고규정이 빨리 들어와야한다. 제가 추진한 김원이 의원법안이 지금 통과가 유력한데, 가격공개금지를 시켜야한다. 변호사, 의사들이 광고할때 가격공개를 하지는 않는다. 이 법안은 우리의 어려움을 해소하는데 직접적인 영향을 줄 것이다. 출원쿼터제 관련해서는 대표적으로 영화 업계의 스크린 쿼터제가 있다. 스크린 쿼터제도 헌법재판소를 여러 번 갔다. 우리도 출원쿼터제를 도입하려면 법안을 올려야 한다. 하지만 통과되는 건 쉽지 않다고 본다. 하지만 판단은 내가 하는것이 아니고, 이 부분에 대한 전략적 토론을 우리 변리사회에서 개시해야한다. 수가향상의 좋은 예시는 회계사다. 회계사는 표준감사시간제를 전략적으로 도입했다. 대의명분을 잘 내세웠다. ‘투자자를 보호하기 위해’ 일정시간, 일정인원 이상을 감사에 투입하자는 제도다. 그래서 돈이 더 들어가는 구조가 되니까 기업에서 반대했지만 투자자보호 대의명분이 더 강했다. 대우건설 분식회계 관련 사건이 오히려 회계사들에게 도움이 됐다. 삼성전자만 해도 회계사를 120명 쓰다가, 170명 쓰게 됐고, 표준감사시간제 운영을 위해 인하우스를 대량으로 고용했다. 회계사 회장이 전략을 잘 짠 것이라고 들었다. 당선되면 당시 회계사 회장을 모시고 그들의 노하우를 전수받겠다.나는 출원쿼터제도 좋지만, 이런 회계사의 표준감사시간제 또는 타임차지 개념이 우리에게 도움이 되지 않을까 싶다. 리앤목은 타임차지 제도를 어느 정도 도입한 걸로 알고 있다. 하지만 고객들과의 신뢰관계가 바탕이 되는 제도이다. 이부분에 대해서는 회원들과 함께 대화해서 인사이트를 모아보고 싶다.1.5 특허사무소 내 명세사의 존재가, 변리사 자격증 없이 변리업 수행이 가능하다는 것을 보여주는 예시라고 생각한다. 명세사라는 직책을 없애고 부족한 인력은 수가를 올려 유인해야 한다고 생각한다. 이에 관한 후보자의 의견은 어떤가?나는 명세사라는 표현 자체가 잘못됐다고 본다. 나는 연구원이라고 부른다. 지식재산에 대한 연구를 같이 한다고 보면 간단하다. 병원으로 치면 우리는 의사고, 그들은 간호사 등 병원 직원이라고 본다. 부족한 인력은 수가를 올려서 변리사로 대체하는 것은 나도 생각했었다. 하지만 나는 특허사무소가 IP 그룹이라고 생각하고, 그 그룹에는 다양한 사람들이 일하면서 각자가 중요한 역할을 하고 있다는 생각을 해본다.이런 경우도 있다. 변리사와 직원이 같이 오랫동안 일하다가, 같이 일하던 변리사가 노환으로 잘 출근하지 않는다. 업무하던 시스템은 다 갖춰져 있다. 고객 전화도 받고, 부르면 나오기는 하지만, 평소엔 변리사가 회사에 잘 나오지 않는다. 그리고 직원에게 어느정도는 알아서 해달라고 하라고 한다. 이건 정상적인 특허사무소로 봐야하는가? 서비스 업체인가? 징계해야하는 상황인가? 젊은 우리들의 시각으로는 징계해야한다고 하지만, 현실적으로 판단하기 아주 어려운 문제다. 우리 선배들이 처한 상황이고 우리들도 처할 수 있는 상황이기 때문이다. 모든것을 술에 물탄듯 물에 술탄듯 하자는 이야기가 아니다. 단순히 명의대여로 볼 수 있는 사건과 그게 아닌 사건들이 분명 존재한다는 것이다. 명세사 이슈와 비슷한 개념으로 지식재산서비스협회 이슈가 있다. 무자격자 업역 침탈을 이유로 현재 대한변리사회와 지식재산서비스협회가 대립하고 있다. 이들이 기술적 관점에서 ‘선행기술 조사’를 할 수 있지만, 등록가능성 판단을 해서는 안된다고 본다. 이후 “기업의 성장을 위해서" 침해가능성 판단, 무효가능성 판단과 같은 다른 서비스를 해준다고 하는게, 이는 명백한 업역 침탈이다. 나는 엄정한이라서 그런지, 명확히 선을 넘은 사람들에게는 매우 엄정하다. IP 산업계를 위해서, 업역침탈은 단호하게 대처하면서, 지식재산서비스협회와 같은 단체를 계란의 흰자로, 우리 변리사를 계란의 노른자로 보고 서로 논의하고 IP생태계를 만들어야 한다고 본다. 너무 다층적인 문제라서 지금 결론 내리기는 어렵다. 회원 여러분들과의 의견교환을 통해 해결방법을 찾아가겠다.2 소송대리권2.1 변호사의 자동자격 폐지* 입법에 대한 구체적인 계획을 알고 싶다. 예컨대 입법 추진을 위해서는 돈이 가장 중요하지 않을까 생각한다. 회비 인상 등이 필요할 수도 있다. 이에 관한 후보자의 의견을 듣고 싶다.[*관리자: 제가 여기서 실수로 질문지와 다르게, 자동자격 폐지가 아닌 소송대리권 관련 질문을 드렸습니다. 참고 부탁드립니다.]나는 극단주의로 가는 것보다는 대화하는게 좋다고 본다. 극단주의로는 실질적으로 문제해결이 되지 않는다고 본다. 이 목표를 달성하려면, 이 문제를 둘러싼 이해관계를 이해해야 한다. 그리고 전략을 짜야 한다.소송대리권을 묶어서 생각해보면, 우리에게 두 가지 선택지가 있다. 첫 번째는 단독대리설이다. 변리사법에 의해 우리는 당연히 소송 가능하다는 입장이다. 두 번째는 선택적 공동소송대리설이다. 선택적 공동소송대리설은 조금 더 현실적으로 접근하자는 것이다. 변호인 석에 변리사가 옆에 앉을 수 있게 해달라는 거다. 단독대리는 승률 상 좋지 않다고 본다. 공동소송을 먼저 추진하는게 전략적으로 맞다.누가 이 법안을 반대할 것인지를 생각해봐야 한다. 같은 변호사라도 다들 이해관계가 아주 다르다. 이미 변리사를 다수 고용한 대형로펌은 공동소송을 달가워하지 않을 거라고 본다. 이와 달리 변리사를 고용하지 못한 소형로펌은 변리사와 함께 IP 소송을 진행할 수 있어 대형로펌보다는 협력적일 거라고 본다.그리고 앞서 말한 것처럼, 국내 대기업들이 서로 미국에서 싸우는 것. 이것은 한국 특허제도가 흔들린다는것을 의미한다. 특허청이 가장 큰 타격을 받게 될 것이다. 떠한 이는 한국 인커밍 건이 줄어들 수 있다는것을 의미하는 것이기도 하다. 결국 한국 IP 분쟁이 의미가 있어야 대형로펌도 살아남을 수 있다. 그러려면 변리사가 IP 분쟁에 참여해야 한다. 대형로펌도 충분히 우리가 준비하는 선택적 공동소송대리를 찬성하게 만들 수 있다.이렇게 이해관계를 이해하고, 전략을 수립한 후에, 우리 변리사들이 가진 다양한 아이디어를 국회와 기자들에게 전달하면 충분히 선택적 공동소송대리권의 통과 가능성이 있다고 본다.3 대한변리사회 내부활동 관련3.1 인하우스 변리사와 변호사 출신 변리사가 늘어나면서, 변리사 미등록자, 회 미가입자 및 휴업자가 더욱 늘어날 것으로 예상되는데, 회의 재정 마련을 위해서, 이들에 대한 제재/포용 계획이 있는지 궁금하다. 이에 관한 후보자의 의견을 듣고 싶다.개인적으로 제재는 좋아하지 않는다. 대화를 통해 대치상황을 풀고 문제를 해결하는 걸 선호한다. 제재는 생각하고 있지 않다.일단 휴업을 풀게 하는게 중요하다. 문제 해결을 위해서는, 그들이 왜 휴업하는지를 알아야 한다. 회비도 그렇지만, 가장 큰 부담은 의무연수다. 지금은 코로나라서 온라인으로 조금 바뀌었지만, 회사에서 일하다 휴가내서 연수받으러 오기 힘들수있다. 다만 그들도 가끔씩은 연수에 가고싶어 한다. 의무연수는 네트워크의 장이기 때문이다. 그들을 품어야한다. 그들의 비즈니스 인사이트는 우리 협회의 자산이다. 나는 연수가 조금 더 재밌었으면 한다. 재밌고, 도움되는 컨텐츠로 그들을 자연스럽게 끌어들이고 싶다. 그리고 인하우스를 직접 찾아가겠다. 그리고 부서장을 만나 회비를 내달라고 제안도한번해보고, 기업의 발전을 위해서 인하우스 변리사들이 연수에도 참여할 수 있도록 부서장, 대표들을 독려하겠다.3.2 입법 추진을 위해 보다 많은 변리사들이 국회의원 후원에 참여하도록, 인센티브를 주는 방안을 고려해보는 건 어떤가? 예컨대 공익활동 시간을 빼준다거나, 각 사무소별 후원자 명단을 특허와 상표지에 게재한다거나. 이에 관한 후보자의 의견을 듣고 싶다.작년에 나는 600만원 이상을 후원했고, 다른 변리사들도 후원하도록 독려했다. 나는 그러한 인센티브도 좋지만, 우리 변리사들이 자발적으로 참여했으면 좋겠다. 10만원 후원으로 국회의원과의 네트워크를 만들 수 있다. 보좌관들은 후원자들에게 먼저 연락하세 되어있다. 영수증 제작할 때 꼭필요하기 때문이다. 한편 국회의원은 스스로 입법제안할 아이디어를 원한다. 우리가 전략적으로 그들과 상부상조 할 수 있다. 국회의원은 표와 돈, 그리고 입법 아이디어가 필요하다.나는 단순히 후원 뿐만 아니라, 변리사가 시의원, 도의원 활동도 했으면 좋겠다. 회장되면 정치적인 참여를 희망하시는 분들을 전폭적으로 인프라 및 지원하겠다. 정당 상관없다. 원하는 정당에 가도록 지원하겠다. 참여하면 바뀐다. 참여하는 사람만이 변화에 지분이 있다고 본다. 내가 회장 후보에 출마한 것도 마찬가지다.후원을 공익활동에 포함시키는 것도 좋은 아이디어로 본다.4 변리사업4.1 현재 대형 특허 사무소(법인) 중에서 비변리사(상속인)들이 이면 계약을 통해 특허 사무소를 운영하는 것이 많이 있다. 전문 자격사 제도 취지에 반하는 것인데, 이에 대한 후보자들의 의견은 어떤가? 만약 불합리하다고 생각한다면 이에 대한 개선 방안이 있는가?들리는 이야기나 자료 등으로 보아서, 사실인 걸로 추정되고있다. 나는 극단적인 제재는 해결책이 아니라고 본다. 근본적으로 문제 원인을 알아야 해결이 가능하다.이 문제는, 근본적으로 한국의 많은 기업인들이 자연인과 법인을 구분하는 연습을 못해서 그런 거다. 내가 회사 지분을 가졌어도, 회사를 성장시켰어도, 회사는 내가 아니다. 그럴거면 개인사업자인 특허법률사무소로 유지하는게 맞지않나. 2세가 변리사가 아니어서 회사를 물려줄 수 없다면, 엑시트해서 지분을 팔고, 금전으로 바꿔서 금전을 상속해야한다. 회사를 내 것이라고 생각하면 그때부턴 어려운 문제가 발생한다. 잘못하다가는 배임/횡령이 될 수도 있다. 다 같이 조심해야할 문제이다.최근 유미 특허 창업주 감원호 송만호 변리사 선배님 두 분이 은퇴했는데, 2세가 변리사가 아니어서, 그 두분이 지분을 팔고 명예롭게 은퇴하셨다. 이제 창업주 지분은 남아있지 않다. 유미의 다음 세대에게 넘어갔다. 정말로 존경스러운 사례다. 유미는 기부도 많이하도 고객사인 스타트업에 투자도 많이 한다.외형적으로만 보면 정상적인 특허법인인데, 그런데 왜 변리사 아닌 2세가 그 회사의 주인이라고알려져있는가? 비변리사 상속인이 회사를 지배하는 공식이 있다고한다. 번역, 컨설팅, 건물관리, 시스템제공 등으로 채권 채무 관계를 발생시켜서그러한관계를만든다고들었다. 실제로 컨설팅 등을 해주면 문제없다. 하지만 컨설팅 등을 해주지 않았다면 문제가 될 수 있다. 이부분은 이미 업계의 알 사람들은 다 아는 사안이다. 문제를 자체적으로 해결하기 어렵다면, 협회에서 이러한 문제에 대한 도움과 가이드를 줘야한다고 생각한다. 이 문제를 해결하기 위해서 그들의 이야기를 들어보고 싶다. 이런 구조를 가진 특허법인들도 우리 협회 회원이고, 딸려있는 식구들이 너무 많다. 심각한 문제이기는 하나, 극단적인 분쟁은 해결이 아니라고 본다. 협회는 이 어려운 문제와 관련하여 회원들의 권익을 보호함과 동시에 비변리사 상속인을 포함한 업계 관계자들이 이 문제에 관하여 공식적 비공식적 대화를 주선하고 현명한 해결방법을 찾아야 한다. 출구를 마련해주지 못한다면 계속해서 비극적인 상황이 방치될 것이고 이는 변리사들의 자긍심 향상에 도움이 되지 못할 것이다. 4.2 고객이 생각하는 변리사의 가치는 특허권과 상표권의 가치가 얼마나 높은지에 따라 달라진다고 생각한다. 특허권 상표권의 파워를 높일 수 있는 방안(강한 징벌적 손배나 침해입증을 용이하게할수있는 기타 조치 등)에 대한 의견을 듣고 싶다.질문에 핵심이 담겨있다. 강한 징벌적 손배, 침해입증을 용이하게 할 수 있는 기타 조치. 이건 디스커버리 제도에 관한 것으로 보인다. 한국에서도 디스커버리 제도에 대한 논의가 이루어지고 있다. 미국에서 활성화된 제도다. 사회적 신뢰를 망가트리는 자는 패소하게 만드는 제도다.해외 기업을 대리하는 대리인들은 디스커버리를 찬성했고, 국내 기업을 주러 대리하는 대리인들은 이를 반대했었다. 디스커버리 제도가 생기면, 소송당하는 경우 내부 정보가 다 공개될 수 있다. 어디까지 공개되는가에 대한 두려움이 우리 기업들에게 존재한다. 이는 우리나라 기업 발전에 큰 위험이 될 수도 있다. 우리나라 현재 상황에 비추어볼 때 당장 도입하기는 쉽지 않겠지만, 신뢰사회 구축이라는 점에서는 도입이 필요하다고 생각은 한다. 그리고 그 사이에서 우리 변리사들은 비닉특권에 기반한 새로운 시장이 열리기도 할 것이며, 분쟁사건이 많아지면서 변리사들이 활약하게 될 것이다. 공동소송대리권은 역시나 이 부분과도 연결되어있다. 엘지 SK 미국 ITC소송이 우리에게 시사하는 바가 매우 크다. 국내 기업끼리 미국에서 소송하는 것. 국내 특허와 국내 지식재산권 인프라가 의미를 상실할 가능성이 증가하고 있다는 것. 모두의 이해관계를 평면적으로 꺼내놓고, 자세히 생각해야할 문제다.4.3 변리사가 할 수 있는 업무분야, 할 수 없거나 문제기 야기될 업무분야를 명확하게 했으면 좋겠다. 예를 들어 변리사가 상표권 침해로 인한 손해배상소송 소장 작성 대행을 할 수 있나? 고소장 작성 대행은 가능한가? 변호사가 직역 침범하는 건 두고 보면서 변리사는 할 수 있는 일도 왜 적극적으로 하지 않는가. 회에 문의해본 적이 있는데 명쾌하게 할 수 있다 없다보다는 변호사들이 문제삼을 수 있다는 답변을 들었다. 시장에서 경험도 쌓고 경쟁을 해나가야 고객들이 변리사를 소송대리인으로도 자연스레 인정하고 지지해줄 수 있다고 본다. 이런 부분 회측에서 정리해주시고 적극 독려해주시면 좋겠다. 이러한 회 차원에서의 업무범위 확장에 대한 후보자 의견이 궁금하다.변리사회는 명확한 답하기 힘들 것 같다. 주관적 가치판단에 대한 질문은 사무국 직원들에게 부담을주게된다. 나는 열거 방식의 법조문 좋아하지 않는다. “~를 할 수 있다.” 는 식의 규정은 상상력을 제한한다. 특허와상표지 이름을 바꿔야하는 이유도 마찬가지다. 이름이 우리의 상상력과 업역을 제한하고 있다. 침해사건에 대한 컨설팅. 우리가 왜 못하는가? 당연히 할 수 있는 일이다. 그렇게 어렵거나 복잡한 일 아니다.하면된다. 변호사들이 문제삼는다면, 협회에서 방어해줘야 한다.대전의 이재성 변리사님 사례를 들고싶다. 강의 내용이 10년 전인데 아직도 기억난다. 침해금지가처분 사건을 대리했다. 변리사가 대리인으로 들어가서 변론을 잘 했더니, 판사가 변리사가 대리인이라고 적힌 문서에 도장 찍어줬다고 한다. 하면 된다. 공동소송대리? 변리사 뱃지 달고 가서, 변호사와 함께 가서 하면 된다. 가서 잘 하면 받아들여주는 경우가늘어날것이다. 쫓겨난 경우도 있었지만, 행동하지 않으면서 상상으로만 못할거라는 태도는 지양하자. 4.4 변리사를 대중적으로 소개할 수 있는 킬러 콘텐츠나 서비스를 뭐라고 생각하는가? 콘텐츠면에서 변리사회에서 유튜브 영상 큰돈들여 만드는 것 보다 유퀴즈에 변리사 한 분 나오는게 더 영향력이 크다. 의사 변호사 드라마는 넘쳐나는데 스타트업 드라마 가끔 나오지만 특허, 변리사 이야기는 거의 없었다. 대외적인 방송 쪽에서도 일반 대중들이 변리사가 하는 일이 무엇인지 아주 자연스럽고 쉽게 알 수 있는 식으로 전달 했으면 좋겠다. 대중 입장에서는 낯선 직업 어려운 직업 수준으로 알고 있는 것 같다. 이에 대한 후보자 의견이 궁금하다.발명진흥회와 변리사회가 웹툰을 공동제작하자는 얘기가 최근 사적으로 오간 적이 있다. 변리사 중에 만화 잘 그리는 사람들이많다. 소설/스토리텔링 잘하는 사람도 많이 있다. 우리가 자체적으로 재밌는 웹툰을 만들면 좋지 않을까 싶다. 그리고 곽백수 화백(만화가, 대표작 가우스전자/트라우마 등)이 직접 특허도 많이 내신다. 만화가이자 발명가다. 그와 콜라보해봐도 좋을 것 같다.질문주신 분은 트래픽의 중요성을 잘 아시는 인사이트 넘치는 분으로 보인다. 내부적으로 재능있는 변리사를 잘 발굴하는게 중요할 것 같다. 이걸 하기 위한게 저의 1번 공약인 IP tree 네트워크다. 각자 잘하는 바가 다르지 않나. 서로의 장점을 나누어 시너지를 만들어내는 IP tree 네트워킹이 중요하다.나는 국민들이 우리 변리사를 어떻게 생각하고, 우리가 사회에 어떻게 기여해야 하는가를 고민했고, 슬로건을 ‘대한민국 항해사’로 잡았다. 변리사가 제공하는 가치를 국민들에게 알리겠다. 우리는 국민들을 잘 살게 해줘야 한다. 그리고 당연히 우리도 돈을 많이 벌어야 한다. 국민소득 10만불에 이르게 해주는 항해사, 쉐르파로 우리 변리사를 대한민국에 알리겠다.4.5 현재 변리사회의 가장 큰 과제는, 금번 대법원 판결(법무법인의 특허/상표대리 허용)에 대한 대응안을 마련하는 것이라고 생각한다. 이에 관한 후보자의 의견을 듣고 싶다.회원들은 위 사간은 ‘협회가 앞마당 털린 ‘격이라고한다. 41대 집행부가 열심히 하셨는지 알고있다. 하지만 다들 분노한 상태다. 나도 이번 대법원 규탄대회도 참석했다. 하지만 다른 방법도 시도해야한다. 나라면 버스를 고용해서 전체를 래핑하고, 국회 주변에 계속 돌게 하겠다. 게릴라전을 벌여야 한다. 입법부의 입법권을, 사법부가 침범한 것이라고 주장하겠다. 사법부가 선을 넘은 거다.근원적으로는 변리사 출신 국회의원을 많이 키워내지 못한, 우리의 책임이라고 본다. 회장이 되어 변리사 중에서 시의원, 도의원, 비례대표, 국회의원이 나오도록 지원하겠다. 당 구분없이 원하는 당을 정해서 활동하면 무조건 지원하겠다. 다양한 정당과 교류를 해야한다. 그렇게 되면 입법 과정의 효율성이 높아지고, 변리사들의 사회적 공헌이 커진다. 결국, 국민들이 더 잘 살게된다.대한변리사회는 정치적 활동을 하고자하는 변리사님들이 공천을 받게 하도록 노력해야한다. 변리사회 내부에서 정치에 참여할 자를 시스템적으로 발굴하고, 지원해줘야 한다. 내부로 에너지를 발산하여 싸우는것이 아니라, 변리사들 각각의 넘치는 재능과 에너지를 외부로 발산할 수 있도록 시스템적으로 지원해드리고싶다.-마지막으로 BLSN 이용자에게 전하고 싶은 말나는 BLSN이 존재하기 전, 2009년에 페이스북 변리사 그룹을 만들었다. 그때는 발진회에 있었다. 페이스북이라는게 생겨서 신기했다. 내가 변리사니까 변리사 커뮤니티를 만들어봤는데, 현재까지 오게 됐다. 의도적으로 사람들을 모으겠다는 생각은 없었다. 사람들이 모이고, 발진회 세미나실 빌려서 세미나도 하고, 발진회 뒤 핫썬치킨에서 맥주도 먹고. 이경란, 최성우, 윤동열 같은 선배님들 오셔서 맛있는거 사주시고. 너무 즐거웠다. 행복했다. 나는 그냥 변리사들을 만나서 재미있게 놀았는데, 어느순간 변리사님들이 나한테 고맙다고 하더라. 어리둥절했다. 변리사들 서로가 서로를 몰랐는데, 엄이 마담역할을 해줘서 고맙다고 하더라. 아마 BLSN 김형준 변리사도 그런 상황일 것이다. ^^하지만 그룹이 어느 순간 1,000명이 넘어가기 시작하면서, 선거 때마다 각축장을 벌이는 무대가 되어버렸다. 생각의 다름에 의해 분쟁이 발생하는 경우가 많았다. 이제는 서로 말 한 마디도 조심하게 되더라. 그 시기에 BLSN이 생겼다. 익명의 단점도 있지만, 진솔한 이야기를 나눌 수 있는 장점이 분명히 있다고 본다.다들 아시다시피 최근 6년간 변리사회 내부적으로 극한대립이 이어지고 있다. 이번에 출마하게 된 이유는, 내부적으로 그만 싸우고 건설적인 대화를 이끌어내고 싶었기 때문이다. BLSN에 계신 분들도 본인의 미래를 위해서, 건설적인 대한변리사회를 위해서 힘을 보태주셨으면 한다.지금 당장 회원이 아니라고 하더라도, 대한변리사회는 여러분들의 것이 될 것이기에, 적극적으로 의견내고 참여해주셔야 한다. 우리 변리사 일에 대해 긍정적인 이야기를하면된다. 게시판에 글도 쓰고, 특허와상표지에 글도 게재하고, 참여해달라. 회장이 되어 우리 멋진 회관에서 ‘변리사 토론회’도 많이 열 예정이니까 많이 참석해주셨으면 한다. 의무연수, 공익의무는 참여하는 변리사님들을 위해서 카운팅 되어야하지 않을까? 기호 2번 엄정한 뽑아달라. 추가 질문 언제든 좋고, 개인 카톡 eomtank로 친추하고 보내주셔도 된다.감사합니다.그리고 사랑합니다. 2022.3.21엄정한 올림eomtank@gmail.com
2022년 3월 21일
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[인터뷰] 42대 회장후보 기호 1번 홍장원
* BLSN 이용자들이 올린 질문을 바탕으로, 각 후보자 분과 인터뷰한 내용입니다.* 본 인터뷰는 각 후보자와, 선거관리위원회 허가를 받았습니다.기호 1번 홍장원 변리사님 인터뷰1. 수가 관련1.1 양 후보자께서는 수가 상승을 위해 단순 주장이나 외침이 아니라 시장을 설득시킬 수 있는 이유(논리)와 방안이 있는가? 있다면 그에 대한 이유(논리)와 구체적인 방안을 제시해 줄 수 있는가?그냥 수가를 올려달라는 말로는 시장, 소비자를 설득할 수 없다. 그것보다는 수가가 낮은 근본적인 원인, 즉 주변 환경을 개선해야 한다고 본다. 여기서 말하는 주변 환경 개선은 크게 3가지로 본다.첫 번째는 변리사의 소송대리권 확보다. 현재 특허침해소송 승소율은 16%이고, 손해배상액은 평균 6,000만원이다. 이런 상황에서 우리가 특허가 중요하다, 출원료를 올려야한다고 주장하는 건 의미가 없다. 특허침해소송에서의 승소율과 손해배상액이 올라가야 수가를 올릴 수 있다. 이를 위해 필요한 것이 바로 변리사의 특허침해소송 대리다. 우리가 침해소송에 참여해야 특허소송 승소율을 높일 수 있고, 손해배상액도 높일 수 있다. 그러면 수가가 오를 거다.두 번째는 변리사의 IP 가치평가다. 지난 달, 대학 산학협력단의 기술이전액이 1,000억을 돌파했다. 거래 건수는 5,000건이다. 그럼 특허 한 건에 대략 2,000만원 정도 가치를 인정받은 거다. 특허가 제대로 평가받지 못하고 있다. 이런 상황에서 수가를 올려달라고 하는 건 의미가 없다. 마찬가지로, 변리사가 IP 가치평가를 제대로 해야한다. 그래서 좋은 특허가 고평가받게 해야하고, 그래야만 수가를 올려달라고 주장할 수 있다. 세 번째는 무자격자 차단이다. 다들 아시다시피 무자격자들이 선행조사 뿐만 아니라 침해감정, 무효감정을 하고 있다. 자격없는 자들이 우리 업무를 수행해 단가를 떨어트리고 있다. 그들의 접근을 막아야 한다.하나 더 첨언하자면, 현재 변리사법에는 광고를 규제할 수 있는 규정이 없다. 그러다보니 무분별하게 광고를 하는 경우가 있다. 이를 막을 규정을 추가해야한다고 본다.이렇게 환경을 개선하면 수가를 올릴 수 있다고 생각한다.1.2 저가 수임을 막거나 줄이는 것에 동의하는가? 동의하신다면 그에 대한 방안을 구체적으로 제시해 줄 수 있는가?저가수임을 막는 것에 적극 공감한다. 이걸 해결하기 위해서는, 1.1에 대한 답변과 같은 맥락으로, 근본적으로 주변 환경을 개선해야 한다.지금까지 약 20년 이상, 특허청과 정부는 특허의 양적 팽창을 우선시했다. 결국 한국은 GDP 대비 특허출원이 가장 많은 나라가 됐지만, 변리사의 희생으로 만들어진 거다. 그래서 회장으로 일하면서 대선 후보를 만났을 때도, 이제는 질적 이 필요하다고 주장했다. 질적 성장을 하기 위한 방법은 크게 2가지가 있다고 본다.첫 번째로, 특허에 대한 투자를 많이 하게 해야한다. 대리인 수임료를 올려달라는게 아니라, 특허 출원 시부터 출원에 대한 예산, 투자를 늘릴 수 있는 환경을 만들어야 한다. 정부지원사업을 보면, 국내 출원비용은 낮게 잡으면서, 해외 출원 비용은 높게 잡는다. 하지만 국내 특허가 제대로 되지 않으면 해외 특허는 소용이 없지 않나. 시작부터 국내 출원에 대한 투자를 늘리도록 해야한다.두 번째로, 질적 성장을 보여주기 위해, 특허 정성평가를 확대해야 한다. 현재 과기부에도 정성평가 확대를 제안했다. 정성평가가 제대로 이루어진다면, 엉터리 특허가 줄어들 거다.1.3 외주 처리를 막거나 줄이는 것에 동의하는가? 동의하신다면 그에 대한 방안을 구체적으로 제시해 줄 수 있는가?외주 처리는 내가 동의하고 말고 할 사안이 전혀 아니다. 이건 동의 문제가 아니라 불법이고 부당한 일이다. 외주 처리는 당연히 변리사법과 윤리 규정으로 처벌해야 한다.1.4 일부 변리사는 저가 수임으로 질이 낮은 특허/상표를 1년에 수 천, 수 만 건 처리한다. 저가 수임을 막기 위해 정상적인 변리사가 1년에 특허. 디자인.상표 등 실제 출원 명세서의 관여 또는 작성할 수 있는 건수를 계산(변리사의 실무 경력 등도 고려하여 단순 획일화가 아닌)하여 그 이상은 제한을 두자는 소수 의견이 있다. 이런 주장을 하는 배경은 회계사, 의사, 약사는 인당 업무량에 제한이 있기 때문이다. 변리사별 출원건수 제한이 도입된다면. 실제 출원명세서를 작성한 변리사님들이 대리인으로 출원서에 명시되고. 보다 책임감있게 일하게 될 것 같다. 더불어. 실제 출원 업무를 진행하는 변리사님들은 대한변리사회 회원으로 가입이 될 수 밖에 없다. 이에 대한 양 후보자의 의견은 어떤가? 변리사별 출원건수 제한에 동의한다면 그에 대한 방안을 구체적으로 제시해 줄 수 있는가?일단 의사, 약사, 회계사가 인당 업무량에 제한이 어떤 식으로 가해지는지 확인해봐야 한다. 예를 들어, 약사가 조제를 일반적인 수치보다 더 많이 하게 되는 경우, 보험공단에서 지원율을 줄이는 식으로 간접적으로 강제하는 것으로 알고 있다. 일정 분을 초과하면 지원을 낮추거나 부담을 주는 식이다.우리도 건을 과다하게 처리하는 건 문제가 있다고 본다. 다만 이를 직접적으로 강제하는 것은 법률 검토를 해봐야겠지만 위헌 소지가 있다고 본다. 간접 강제가 현실적이다. 인당 출원 건수를 공개하거나, 수수료 부담을 주는 등 간접적으로 강제하는 방법을 고려해보겠다.1.5 특허사무소 내 명세사의 존재가, 변리사 자격증 없이 변리업 수행이 가능하다는 것을 보여주는 예시라고 생각한다. 명세사라는 직책을 없애고 부족한 인력은 수가를 올려 유인해야 한다고 생각한다. 이에 관한 후보자의 의견은 어떤가?명세사가 없어지는게 바람직하다. 실제로 예전에 비해 많이 감소하고 있는 추세이기도 하다. 바람직하게는 변리사가 쓰는게 맞다. 하지만 이것도 강제할 수 있는지는 검토가 필요하다. 미국에도 보조직원이 있다. 어느 나라를 보더라도 변리사를 보조하는 사람은 있다. 도면사도 있고 관리직 직원도 있지 않나. 명세사가 모든 걸 다 하는 경우가 아니라면 이걸 법으로 직접적으로 강제해서 막는 건 어렵다고 본다.직접 강제보다는 간접적인 방법으로 막는게 현실적이다. 수가 측면에서 접근하는게 아니라, 소비자의 알 권리 측면에서 접근하는게 좋다고 본다. 의뢰한 건을 수임한 변리사가 직접 쓰는지 확인할 수 있게 하거나, 성실의무를 확인하게 하는 방식 등의 간접적인 규제가 가능하다고 본다.2 소송대리권2.1 변호사의 자동자격 폐지 입법에 대한 구체적인 계획을 알고 싶다. 예컨대 입법 추진을 위해서는 돈이 가장 중요하지 않을까 생각한다. 회비 인상 등이 필요할 수도 있다. 이에 관한 후보자의 의견을 듣고 싶다.자동자격과 소송대리권을 논해보자면, 현재 회장 시절에도 자동자격 폐지를 위해 여러 전략을 시행했다. 이후 시행할 전략이 있지만, 여기서 현재 공개하는 건 바람직하지 않다. 상대방이 대응할 기회를 주게 될 가능성이 있다. 일단 소송대리권은 어느 때보다 가능성이 높다고 본다. 2년 간 많은 기반을 다져왔다. 재선이 된다면 반드시 통과시키겠다.자동자격에 대해서는, 재선되면 자동자격 폐지를 발의할 것이다. 이건 우리 모두가 뭉쳐서 싸워야 한다. 극단적으로 말하면 파업, 자격증 반납 등 단체행동을 하지 않는다면, 우리가 모든 걸 걸지 않는다면 가능성이 높지 않다고 본다. 모두 변리사회에 힘을 실어주셔야 한다.부끄럽지만 변호사의 마지막 자동자격이 변리사 자격이다. 마지막으로 남은 이유는 우리 변리사가 힘이 없기 때문이다. 힘이 없는 건 우리가 뭉치지 않았기 때문이다. 모래알과 같은 상태다. 변리사회가 구심점이 되어서 단합을 끌어내겠다.3 대한변리사회 내부활동 관련3.1 인하우스 변리사와 변호사 출신 변리사가 늘어나면서, 변리사 미등록자, 회 미가입자 및 휴업자가 더욱 늘어날 것으로 예상되는데, 회의 재정 마련을 위해서, 이들에 대한 제재/포용 계획이 있는지 궁금하다. 이에 관한 후보자의 의견을 듣고 싶다.회장 임기 동안 인하우스들을 회 활동에 적극 참여시키려고 열심히 노력했다. 강제하려고도 해봤는데 특허청이 반대했다. 인하우스의 회 가입은 강제할 수 없다는게 특허청 입장이다. 강제로 규제하는 건 어렵다.자발적 참여 확대시키려고 했으나, 자발적 참여를 유도하기 위한 혜택을 주기에는, 기존 변리사와 형평성이 맞지 않아서 쉽지 않더라. 현재로서는 자발적 참여를 호소할 수 밖에 없는 상황이다. 실제로 해보니까 쉽지 않더라.사실 재정 확보를 위해서는, 인하우스 뿐만 아니라 일반 변리사의 회비를 늘려야 한다고 생각한다. 하지만 단순히 돈이 부족하다, 활동하는데 힘이 든다 등 막연하게 올리겠다는 건 회원들에게 설득력이 없다고 본다. 그러니 성과를 하나씩 보여주면서 회비를 올리겠다. 소송대리권 법안이 통과되면 기념으로 회비 올리면 되지 않겠나. 성과와 함께 회비를 올려서 재정을 마련하겠다.3.2 입법 추진을 위해 보다 많은 변리사들이 국회의원 후원에 참여하도록, 인센티브를 주는 방안을 고려해보는 건 어떤가? 예컨대 공익활동 시간을 빼준다거나, 각 사무소별 후원자 명단을 특허와 상표지에 게재한다거나. 이에 관한 후보자의 의견을 듣고 싶다.이건 공직선거법 위반 소지가 있다. 후원에 대한 혜택이 가능한지는 검토해보겠다. 후원을 확대해야 한다는 건 공감한다. 내가 가장 회원의 참여를 독려하고 싶은 사람이다.다만 우리가 후원을 확대해야 하는 건 맞지만, 후원금을 주무기로 삼으면 어차피 다른 단체에 진다. 이건 기본에 불과할 뿐이다. 그것보다는 명분을 무기로 삼아야 한다. 국회가 우리 편을 들 수 있는 명분과 환경을 만들겠다.4 변리사업4.1 현재 대형 특허 사무소(법인) 중에서 비변리사(상속인)들이 이면 계약을 통해 특허 사무소를 운영하는 것이 많이 있다. 전문 자격사 제도 취지에 반하는 것인데, 이에 대한 후보자들의 의견은 어떤가? 만약 불합리하다고 생각한다면 이에 대한 개선 방안이 있는가?일단 명확한 사실관계 확인이 필요하다. 이런 부분은 개선돼야 한다. 원론적인 답변을 할 수 밖에 없다. 당연히 개선돼야 한다.하지만 단순히 의심, 소문 만으로 뭔가 액션을 취할 수 없다. 명확한 증거가 있어야 한다. 확실한 증거가 있어야 검찰이 기소할 수 있다. 당연히 그런 환경은 개선해야 한다고 본다. 그런 부분에 대한 민원이 들어오면 적극적으로 조치하겠다.4.2 고객이 생각하는 변리사의 가치는 특허권과 상표권의 가치가 얼마나 높은지에 따라 달라진다고 생각한다. 특허권 상표권의 파워를 높일 수 있는 방안(강한 징벌적 손배나 침해입증을 용이하게할수있는 기타 조치 등)에 대한 의견을 듣고 싶다.사실 한국 권리는 시장 규모가 작기 때문에 한계가 있기는 하다. 다만 지금 상황은, 시장 규모를 감안하더라도 굉장히 저평가돼있다. 지금보다는 더 고평가받아야 한다. 양도할 시에 평가 제대로 받아야 하고, 소송에서 침해액을 제대로 받지 못하고 있다.앞서 말한 것처럼, 근본적인 문제는 변리사가 주도권을 가지지 못하기 때문이다. 우리는 하청업체로 일하고 있다. 무자격자에게 하청을 받기도 한다. 부끄러운 일이다. 우리가 주도적으로 특허소송에 참여하고, 특허의 가치를 평가해야한다.4.3 변리사가 할 수 있는 업무분야, 할 수 없거나 문제기 야기될 업무분야를 명확하게 했으면 좋겠다. 예를 들어 변리사가 상표권 침해로 인한 손해배상소송 소장 작성 대행을 할 수 있나? 고소장 작성 대행은 가능한가? 변호사가 직역 침범하는 건 두고 보면서 변리사는 할 수 있는 일도 왜 적극적으로 하지 않는가. 회에 문의해본 적이 있는데 명쾌하게 할 수 있다 없다보다는 변호사들이 문제삼을 수 있다는 답변을 들었다. 시장에서 경험도 쌓고 경쟁을 해나가야 고객들이 변리사를 소송대리인으로도 자연스레 인정하고 지지해줄 수 있다고 본다. 이런 부분 회측에서 정리해주시고 적극 독려해주시면 좋겠다. 이러한 회 차원에서의 업무범위 확장에 대한 후보자 의견이 궁금하다.변리사법이 완전하지 못한 탓이다. 그리고 변리사법의 현 상태가 부당함에도 불구하고 개선이 되지 않고 있어서 생기는 문제다. 근본적으로 명확하게 해줄 수는 있지만, 그게 우리에게 더 불리할 수 있다. 부정경쟁행위에 대한 업무를 예로 들어보면, 이게 변리사법에 규정이 없기 때문에 명확하게 하면 더 위험하다. 변리사회가 모호하게 답변하는 걸 이해해줬으면 한다.다만 나아가야하는 방향은 다들 알고 있으리라고 본다. 이걸 된다 안 된다 공식적으로 답변하는 건 좋은 수가 아니다. 근본적으로 법 개정을 통해서 해결하는게 맞다.4.4 변리사를 대중적으로 소개할 수 있는 킬러 콘텐츠나 서비스를 뭐라고 생각하는가? 콘텐츠면에서 변리사회에서 유튜브 영상 큰돈들여 만드는 것 보다 유퀴즈에 변리사 한 분 나오는게 더 영향력이 크다. 의사 변호사 드라마는 넘쳐나는데 스타트업 드라마 가끔 나오지만 특허, 변리사 이야기는 거의 없었다. 대외적인 방송 쪽에서도 일반 대중들이 변리사가 하는 일이 무엇인지 아주 자연스럽고 쉽게 알 수 있는 식으로 전달 했으면 좋겠다. 대중 입장에서는 낯선 직업 어려운 직업 수준으로 알고 있는 것 같다. 이에 대한 후보자 의견이 궁금하다.나도 유퀴즈 잘 봤다. 하지만 변리사는 여전히 국민에게 생소한 직업이라 알리기 쉽지 않다. 재임 시 정부에 특허기술탈취에 대한 드라마 제작지원을 해달라고 요청했으나, 결국 예산 문제로 포기했다. 그 외에도 JTBC, KBS, SBS 등에 “차이나는 클라스”, “쌤과 함께”와 같은 TV 프로그램에 지식재산에 대한 코너를 신설해서 진행해달라고 제안 중이다.국민에게 단순히 “변리사란 무엇인가"를 알리는 방향으로 접근하는 건 좋은 수가 아니다. 그것보다는 근본적으로 “지식재산의 중요성”을 알리는게 중요하고, 그렇게 하면서 변리사도 함께 알리는게 맞는 방향이라고 본다. 공중파에 지식재산 관련 방송을 편성하기 위해 노력 중이다.4.5 현재 변리사회의 가장 큰 과제는, 금번 대법원 판결(법무법인의 특허/상표대리 허용)에 대한 대응안을 마련하는 것이라고 생각한다. 이에 관한 후보자의 의견을 듣고 싶다.퇴임 전에 먼저 헌법소원을 제기했다. 현재 사법적 구제절차를 밟고 있다. 근본적으로는, 입법적으로 자동자격 폐지가 통과되도록 노력 중이고, 뿐만 아니라 특허법, 상표법, 디자인보호법에 대리인을 변리사로 한정하는 것을 특허청에 제안하고 있다. 이러한 구체적인 전략을 여기서 모두 공개하기는 어렵다. 변호사들이 볼 수 있고, 대응책을 미리 마련할 수도 있기 때문이다. 이해해달라.다만 법무법인이 당장은 아니겠지만, 우리 시장에 진출하는 게 많아질 거라고 예상한다. 이건 지금 변리사들이 아니라, 다음 세대인 젊은 변리사들에게 피해가 갈 것 같아 굉장히 우려하고 있고, 심각하게 대응하고 있다.-마지막으로 BLSN 이용자에게 전하고 싶은 말마지막으로 당부하고 싶은 말이 있다. BLSN은 젊은 세대가 많이 이용하는 커뮤니티로 알고 있다. 이번 대선을 보면 2030이 선거에 큰 영향을 줬다. 변협도 2030 로스쿨 세대가 회를 장악했고, 지방변호사회는 아예 로스쿨 출신이 회장이 됐다. 이제 로스쿨 출신들은 지금보다 훨씬 더 거세게 본인들 권리를 주장할 거라고 예상한다.하지만 우리 변리사는 전통적으로 다른 회에 비해 참여가 아주 떨어진다. 이러한 저조한 참여율은 2030 변리사들도 마찬가지다. 변리사의 핏줄은 어쩔 수 없는 것인가 하는 생각도 가끔 든다. 윗 세대도 모두 더 참여해야겠지만, 2030이 조금 더 적극적으로 회 일에 참여해줬으면 좋겠다.토론회 때도 이야기했고, 총회에서도 말할 거지만, 내가 이렇게 사서 고생하고, 힘들게 일하는 건, 내 자격을 지키기 위해서이다. 내가 변리사이기 때문이다. 내 권리다. 그런데 변리사 자격증은 우리 모두가 가지고 있다. 우리는 변리사다. 그러니 우리의 권리다. 우리가 다 같이 고생하고 노력했으면 한다. 우리 권리를 되찾자. 변리사회가 구심점 역할을 하겠다. 힘을 실어달라.3월 22일 화요일 오후 7시에 비대면 온라인 간담회를 진행하려고 한다. 아래 링크를 통해 참석하셔서 위 질문, 답변 외에도 궁금한 사항과 조언을 주셨으면 한다.
https://us06web.zoom.us/j/84809605805?pwd=TGI4Lzd1OGxyaXhUaGZ6cURpUGI5UT09
2022년 3월 21일
관리자, 조회 554, 추천 16
[어떤별] 홍장원, 대한변리사회 제41대 회장
어떤 변리사가 될 것인가? 07홍장원, 대한변리사회 제41대 회장약력97 연세대학교 화학공학과 졸업97~00 LG-EDS 연구원01 제38회 변리사 시험 합격02~11 하나 국제특허법률사무소, 변리사12~ 특허법인 하나, 대표 변리사20~22 대한변리사회, 제 41대 회장자기소개 부탁드립니다.38기 변리사다. 특허법인 하나 대표변리사이고, 2020년에 제41대 대한변리사회 회장이 됐다.처음에 어떻게 변리사에 관심을 가지게 되셨나요?원래는 LG EDS(현재의 LG CNS)를 다녔다. 소프트웨어 코딩/시스템 엔지니어로 일했다. 요즘은 어떤지 모르겠지만, 당시 대기업 회사생활은 권위적인 분위기가 아주 강했다. 엔지니어로 2년 정도 일해 보니 회사생활에 회의감이 들더라. 권위적인 분위기가 싫었다. 그러다 보니 연구원 생활이 잘 맞지 않았던 것 같다.회사생활을 지속할지 말지 고민하던 중에 친한 친구가 변리사 시험을 준비한다고 해서 같이 준비하게 됐다. 2000년 1월에 퇴사하고 2001년에 변리사 시험에 합격했다. 변리사 공부 자체는 잘 맞았던 것 같다. 다만 틈틈이 여가를 즐기고 싶었는데 상황이 여의치 않아 힘들었다.특허법인 하나에서 처음으로 일하게 된 이유가 있나요?솔직히 나도 처음에는 대형사무소를 다니고 싶었다. 다들 그러지 않나. 그런데 합격 이후에 아는 선배 변리사한테 연락을 받았다. 하나에서 같이 일해보자고 하더라.큰 사무소와 작은 사무소를 비교해봤다. 둘 다 장단이 있더라. 큰 사무소는 체계적이지만 아무래도 주도적으로 일하기는 어려워 보였다. 그래서 하나에 들어가게 됐다. 이전 회사가 권위적이고, 주도적일 수 없는 환경이었던 게 첫 사무소 선택에 영향을 준 것 같다.특허법인 하나에서 어떻게 대표가 되셨나요?작은 사무소다 보니 주도적으로 일했다. 사무소에서 높은 사람이 이거 해라, 저거 해라 지시하는 스타일의 사무소가 아니었다. 사건 수임부터 출원, 심판까지 모두 알아서 고객과 협상하고 결정했다. 그 과정에서 많이 성장했다.그 당시에는 이런 스타일로 운영되는 사무소가 많았다. 요즘은 다들 규모가 커져서 이렇게 일하는 곳은 많지 않을 거다. 그렇게 주도적으로 즐겁게 일하다 보니 어느새 9년이 지났고, 대표가 됐다. 저년차 때는 큰 사무소를 가지 못한 게 아쉽다는 생각도 했었지만, 지금 와서 돌아보면 나에게 맞는 선택을 한 것 같다.대학교 산학협력단과 싸우셨다고 들었습니다.지금은 많이 좋아졌지만, 예전에는 산학협력단을 통제하는 사람이 없었다. 그러다 보니 갑질을 너무 당연하게 생각했다. 갑질이 아주 많았지만 가장 큰 문제는 미수금이었다. 갑질을 해도 돈은 줘야 하지 않나. 그런데 당연히 줘야 할 돈을 1~2년 늦게 주는 걸 당연하게 여겼다.일단 일부터 시키고, 자기들 돈이 생기면 주겠다고 하더라. 예를 들어, 해외 출원을 위해 사무소가 큰돈을 썼는데, 산학협력단이 돈을 주지 않는 식이다. 이런 식이면 특허사무소 경영이 불가능하다.산학협력단 미수금 문제를 어떻게 해결하셨나요? 당시 변리사들은 미수금을 달라고 따지지 못했다. 산학협력단이 사무소를 바꿀까 봐 못하고 있던 거다. 답답해서 몇 번 산학 측에 따졌는데 해결되지 않더라. 결국 산학협력단을 건너뛰어서 대학 측에 문제를 제기했다. 대학 내에서 산학협력단에 대한 감사가 이루어졌고, 몇 년이나 해결되지 않던 미수금 문제가 바로 해결됐다.산학협력단장들은 이런 미수금 사태를 모르고 있었다. 실무자가 중간에서 위법한 행위를 저지르고 있던 거다. 사실 이런 일은 개별사무소가 해결하기 어려운 문제다. 대한변리사회 차원에서 해결해줘야 하는 문제다. 그래서 회장이 된 이후에는 주기적으로 산학협력단장들과 모임을 한다. 지금은 대화를 통해 좋은 관계를 유지하고 있다.대한변리사회 회장으로 출마하셨던 이유가 있나요?답답한 일, 부조리한 일, 불합리한 일을 참지 못하는 성격이다. 마땅히 해야 할 일이 있다면 직접 나서서 한다. 당시에 대한변리사회가 해야 할 일이 쌓여 있는데 제대로 처리되지 않는 것 같았다. 내가 가진 능력과 성향이 변리사 업계에 기여할 부분이 있다는 생각이 들어서 출마하게 됐다.대한변리사회는 무슨 일을 하나요?변리사를 대표해서 외부에 의견을 낸다. 다양한 행사에 참석한다. 그리고 제도나 정책에 대해 입장을 표명한다. 회장이 되고 나서 느낀 점은, 변리사회가 침묵하거나 제대로 목소리를 내지 않으면 사람들이 오해한다는 거다. 일이 커지고 나서 문제를 제기하면 “왜 이제 와서 그 얘기를 해?”라는 반응이다. 그래서 항상 선제적으로 목소리를 내려고 노력한다.대한변리사회는 규모가 어느 정도인가요?상근직이 20명 정도고, 임원이 20명 정도 된다. 사실 조금 아쉬운 규모다. 변호사회는 상근직이 150명이고, 세무사회는 80명 정도다. 그만큼 예산 차이가 나서 그렇다. 회비를 올려야 회 규모를 키울 수 있는데, 회비를 올리려면 회원의 피부에 와닿는 일을 해내야 한다. 그런데 규모가 작아서 그런 일을 해내기가 어렵다. 악순환이다. 없는 인원으로 최대한 노력하고 있다.임기 동안 했던 일 중 기억에 남는 일이 있나요?지금까지 선배들은 소송대리권, 그리고 자동자격 폐지에 집중했다. 이 문제에 20년간 매달렸다. 그만큼 중요한 문제였다. 다만 대한변리사회가 변호사와의 싸움에 집중하는 동안 다른 문제들이 생겨나 있더라. 어느새 공룡처럼 커진 무자격자들이 우리 시장을 잡아먹고 있었다.대표적인 예시가 윕스(WIPS)다. 90년대부터 출원이 많아지면서 선행조사 업체가 슬슬 생기기 시작했다. 윕스는 2005년에 생겼다. 지금 내가 변리사 10년 차인데, 나는 선행조사를 하고 30만 원을 받는다. 그런데 윕스가 하면, 변리사가 아닌 대리나 신입사원이 하는데 60만 원을 받더라.심지어 지금은 선행조사의 과반수를 윕스가 처리하고 있다. 그리고 특허성 판단과 같은 법률적인 판단까지 내리고 있다. 하지만 아무도 문제 삼지 않았다. 윕스가 특허청으로부터 특혜를 받은 거다. 변리사들이 너무 순진했다. 무자격자가 너무 큰 세력이 됐다.그래서 회장이 되자마자 윕스를 문제 삼았다. 그러자 “20년간 아무 말도 안 하더니, 왜 이제 와서 무자격자라고 문제 삼느냐”라고 주장하더라. 적반하장이다. 작년 말에 윕스 경영진은 불구속기소, 실무 직원은 기소유예됐다.앞으로 무자격자의 변리사업 침범이 사라질까요?아니다. 윕스는 그저 예시 중 하나일 뿐이다. 그 외에도 많은 무자격자가 변리업을 침범하고 있다. 변리사 대우가 점점 좋아지기는커녕 나빠지고 있는데, 무자격자가 큰 영향을 주고 있다고 생각한다. 앞으로 더 철저하게 무자격자가 우리 업을 침범하지 못하게 막아야 한다.그리고 더 나아가서는 아직 규정이 미비한 변리사법을 개정해 무자격자를 원천 차단해야 한다. 그래야 우리의 전문성에 대한 정당한 대가를 받을 수 있다.회장으로 일하면서 아쉬웠던 점이 있나요?침해소송 대리권, 무자격자와의 싸움에 앞서 여러 의견을 받는데, 일부 변리사가 반대 의견을 내더라. 무자격자도 잘 할 수 있다는 의견이었다. 누구인지 집어서 말하지는 않겠다. 그러지 마라. 우리는 IP에 대한 큰 그림을 볼 수 있는 사람이다. 자격 없는 자가 IP를 다뤘을 때 문제가 생긴다는 건 우리가 제일 잘 알지 않나.모 기자는 이런 말을 하더라. 점점 IP가 중요해지고 있고, 이에 따라 변리사가 가장 중요한 역할을 해야 하는데 너무 불쌍하다고 한다. 변호사에 막혀, 무자격자에 막혀, 감정평가사에 막혀. 사면초가라고, 뭘 할 수 없는 상황처럼 보인다고 하더라. 우리는 적에게 둘러싸여 있는데도, 단합이 되지 않아 모래알 같은 상태다.우리나라가 지금보다 더 강국이 되려면 IP가 뒷받침되어야 하고, 그러기 위해서는 변리사가 제 역할을 해야 한다. IP 정책과 제도에 대해 제대로 목소리를 낼 수 있는 사람은 우리밖에 없다. 함께 단합된 목소리를 내주셨으면 한다.회장으로서 변리사에게 하고싶은 말이 있나요?대한변리사회에서 무언가를 하려고 할 때 생각보다 변리사들이 적극적으로 나서주지 않더라. 하지만 이해한다. 솔직히 나도 일할 때 대한변리사회가 보낸 메일이 오면, 스팸메일함으로 보내버렸다. 실무에 치여서 바빴기 때문이다. 대한변리사회 활동할 시간이 어디 있나. 그리고 변리사 대부분이 이공계 출신이어서 그런지 점잖게 행동하는 것 같다. 싸우는 것에 거부감이 있을 수밖에 없다.하지만 나는 투쟁 없이는 아무것도 얻을 수 없다고 생각한다. 나가서 싸워야 한다. 예를 들어, 우리와 자주 부딪히는 변호사협회는 주장에 논리가 없다. “변리사가 소송대리권을 가져야 하면, 의사도 의료소송에 대한 대리권을 가져야 하는 거 아니냐”는 식이다. 하지만 논리가 있다, 없다를 떠나서, 단합해서 아주 강한 목소리를 내더라. 본인들의 밥그릇을 지키기 위해 아주 거칠게 싸운다.우리도 우리의 권리를 지키려면 거칠게 싸워야 한다. 그러니 회에 꼭 가입해주시고, 1년에 하루만 시간을 내어주셨으면 좋겠다. 대한민국 국민이면 당연히 세금을 낸다. 미우나 싫으나 내지 않나. 마찬가지로 욕을 하든 칭찬을 하든, 회에 가입하고 활동했으면 한다.최근 합격한 58기에게 조언해주실 수 있나요?시대적 흐름이 변했다. 이제는 변리사가 다양한 루트로 진출한다. 특허사무소뿐만 아니라 새로운 진로를 찾아봤으면 좋겠다. 다만 새로운 진로를 찾기 전에, 변리사의 본업인 특허, 상표, 디자인 일을 할 줄 알아야 한다. 그러니 최소한 1~2년은 특허사무소에서 변리업을 빡세게 익혀라. 그 다음에 새로운 길 찾으면 좋겠다.고객을 주도적으로 이끌어나갈 수 있는 변리사가 되기를 바란다. 그러기 위해서는 단순히 건을 잘 처리하는 것에서 멈추지 않고, 고객의 상황과 업계의 상황, 특허 정책, 소송 전략 등 IP 시장 전체를 보는 넓은 시야를 가져야 한다.그리고 기업에 가든, 공공기관에 가든, 명함에 변리사라는 말을 쓴다면, 변리사로서의 정체성을 잃지 말았으면 한다. 직역 이기주의나, 단체 이기주의를 말하는 게 아니다. IP 전문가인 변리사로서의 정체성, 그리고 전문성을 항상 유지하기를 바란다.임기가 곧 끝나는데, 소감 한마디 부탁드립니다.아쉽게도 회장이 된 이후 코로나 19가 터졌다. 대부분의 행사가 취소됐다. 국회가 자주 열리지 않아 변리사를 위한 목소리를 내기가 어려웠다. 변리사 업계에 더 많은 기여를 하지 못해 죄송한 마음이다.변리사 업계가 힘든 상황에 있다는 점을 뼈저리게 알고 있다. 수가 문제, 명세사 문제, 변호사와의 소송대리권 문제, 무자격자 문제. 모두 공감한다. 하지만 우리가 한정된 인력으로 모든 문제를 한 번에 해결할 수는 없지 않나. 2020년에는 무자격자 문제가 가장 급한 문제였다고 생각한다. 그리고 그 부분에서는 좋은 결과가 나온 것 같다.앞으로 무자격자 문제뿐만 아니라, 변리사 업계에 쌓인 문제들이 모두 하나씩 해결되기를, 그래서 우리가 우리의 전문성에 걸맞은 대우를 받길 바란다. 부족한 회장이었지만 지금까지 믿고 지지해주셔서 감사했다.
2022년 1월 23일
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[어떤별] 박진호, 특허법인 OO 파트너
어떤 변리사가 될 것인가? 06박진호, 특허법인 OO 파트너약력15 제52회 변리사 시험 합격16 서울대학교 응용생물화학부 졸업16~17 김앤장 법률사무소17~19 OO 사무소19~ 특허법인 OO 파트너15, 17~ 한빛지적소유권센터 상표법 전임강사자기소개 부탁드립니다.52기 변리사다. 한빛 학원에서 상표법 강의를 한다. 그 외에는 다른 변리사들과 같다. 출원하고, OA하고, 심판/소송하고, 고객 만난다. 현재 특허법인 OO 파트너다.어쩌다 변리사에 관심을 가지게 되셨나요?이공계는 한 번씩 대학원을 생각하지 않나. 특히 남자는 군대 이슈가 있어서 대학원을 한 번씩 고려한다. 하지만 내 손이 X손인 건지 실험에 소질이 없었다. 실험기구를 쥔 손이 달달 떨리더라. 그렇다고 계속해서 학문을 하기에는 스스로 흥미도 없고 능력도 없어, 전공과의 인연은 졸업 실험을 끝으로 내려놓았다.학기를 마치고 미뤄두었던 군대에 갔다. 그때 진로를 다시 고민해봤다. 취업 준비를 하기엔 당장 외부활동 경력이나 스펙이 준비된 것도 아니었고, 조직생활/사내정치 등 여러 요소가 나의 성향과 맞지 않았다. 그러다 보니 자연스레 고시를 생각했다.학교 선배가 이미 변리사 시험을 준비하고 있어 쉽게 조언을 얻을 수 있었고 시험도 법 외에도 자연과학이 나온다고 해서 진입장벽도 비교적 낮아 보여서, 변리사 시험을 선택했다.수험생활은 어땠나요?이렇게 긴 호흡의 시험을 준비하는 과정에서는 같이 공부하는 사람들이 중요하지 않나. 스터디원들과 모여서 같이 공부했다. 다 같이 무언가를 이루려고 으쌰으쌰했던게 기억에 남는다.스터디에는 타 시험 수험생도 있었다. 모두 같은 시험을 준비하다 보면 진도나 실력 차이가 날 수도 있고, 누구는 붙고 누구는 떨어져서 사이가 소원해질 수도 있다고 생각했다. 어차피 어느 시험이든 아침 일찍 와서 저녁 늦게까지 공부하고, 글 쓰는 건 같지 않나. 그때 같이 공부했던 사람들은 각자 자기의 길을 가고 있지만, 그때의 기억은 정말 즐거웠다. 점심 먹고 나서 학교 한 바퀴 돌면서 이런 이야기, 저런 이야기도 하고, 간식 사 들고 소풍도 갔다.수험 기간에는 특허법보다는 상표법이나 디자인보호법이 좀 더 흥미로웠다. 특허에 비해, 상표나 디자인은 눈에 보이고, 세상에 직접 관여하는 느낌이 들었다. GS 풀 때도 사실 특허는 무슨 말을 하는 건지 이해가 안 됐다. 상표는 사례 쓰는 게 재밌었다. 판례도 특허보다 상표가 이해가 잘 되더라.다행히 기득으로 붙었다. 운이 좋았다. 유기화학에서 우연히 봐뒀던 문제가 나왔다. 답안 작성 시작하자마자 그 문제부터 풀었다. 그리고 다음 학기 복학하고 교양수업 출석을 부르는 와중에 합격 문구를 봤다. 수업 내용은 하나도 기억 안 난다. 계속 카톡하고, 쉬는 시간에 전화하고 그랬던 기억이 난다.상표법 강사 생활은 어떻게 시작하게 됐나요?의도치 않게 지금까지 상표/디자인으로 먹고살고 있다. 보통 합격하고 나서 한빛 학원 설명회 때에 도는 이력서 자료를 보고 화학/바이오 관련 연락이 많이 왔다. 하지만 초과 학기를 다녀야 해서 합격한 시즌에 곧바로 취업은 생각하지 않고 1년 놀고 다음 해에 취업할까 생각하고 있었다.그러면서 학원에서 상표법 강의도 하게 되었다. 학원에 유기화학, 상표법으로 둘 다 지원했는데 상표법으로 뽑혔다. 지금 생각해보면, 그때에는 뭐가 뭔지도 모르고 가르쳤던 것 같다. 그때 강의 자료를 보면 참 부족했다는 생각이 든다. 다만, 그때가 가장 열정 넘치던 때였다. 수험생에게 도움이 되기 위해 최선을 다했다.계속 상표법 강사 생활을 하시는 이유가 있나요?위기는 있었다. 강사 생활 1~2년 차까지는 가르치는 게 즐거운 시기다. 합격 뽕도 있고, 당장 1-2년 차 급여 외에 추가로 돈을 벌 수 있으니 재밌게 강의할 수 있었다. 하지만 3년 차가 되면서 변리사로서 능력치가 올라갔고, 그러다 보니 회사에서 실무 처리의 중추적인 역할을 맡게 되더라. 주말에 시간을 내기도 어렵고, 자료를 만들기도 어려웠다.그러다 보니 자연스레 기회비용이 생각났다. 경제적인 것만 보자면 강의보다 다른 걸 하는 게 더 좋다. 신규 강사가 몇 년 하다가 그만두는 가장 큰 이유가 아닐까. 그리고 항상 같은 시기에 같은 커리큘럼으로 강의하다 보니 매너리즘에 빠지기 쉬운 것 같다.그런데도 강사를 계속하는 이유는, 이 일이 너무 재밌어서다. 가르치기 위해 공부하고, 다른 사람들과 소통하면서 내가 배운 것, 내가 가진 것을 제공하는 게 즐겁다. 수험생들이 내가 가르쳐준 걸 이해하고 눈이 또롱또롱할 때에 드는 느낌은 이루 말할 수 없다. 합격하고 나서 감사하다는 연락을 받을 때마다 하길 잘했다는 생각이 든다. 연락해주신 분들 한 명 한 명 다 기억하고 있다.그리고 합격하고 나서는 아무래도 수험생 때만큼 열심히 공부할 수는 없지 않나. 상표 강사를 하면서 개정법과 판례를 계속해서 배울 수 있다는 건 변리사로서도 매우 좋은 점이다.김앤장에서 상표 변리사로 일을 시작하신 이유가 있나요?처음부터 의도한 건 아니었다. 보통 연말에 취업하지 않나. 그래서 1학기에 졸업하고, 연말이 되기 전에 해외여행을 다녀오려고 했다. 그런데 6월에 김앤장에서 상표 변리사 공고가 올라와 지원했는데, 운이 좋아 그대로 붙어서 일을 시작했다.그리고 화학/바이오 전공인데도 상표/디자인을 택한 이유는, 김앤장을 가보고 싶은 이유도 있었지만, 상표, 디자인이 특허보다 더 재밌다고 느꼈기 때문이다. 실제 세상에 조금 더 관여하는 느낌이 들었다.김앤장에서 일하는 건 어떠셨나요?재밌으면서도 힘들었다. 김앤장 상표팀에 입사하게 되면 출원, OA보다도 심판/소송 업무를 맡게 된다. 다른 동기들 대비 정말 많은 서면을 쓰고, 판례도 많이 찾아보고, 경험도 쌓게 되어 성장하는 게 느껴진다. 그뿐만 아니라, 상표, 디자인, 부경법, 저작권법, 특허청 특사경, 변호사 협업 등 다른 곳에서 하지 못할 다양한 업무를 해볼 수 있어서 정말 보는 시야가 달라진다.하지만 정말 힘들었다. 나는 원래 조직 생활에 잘 맞지는 않는 사람이다. 규칙에 구속되고 싶지 않다. 그런데 김앤장에서는 내가 하고 싶은 것을 다 하지 못할 것 같았다. 예를 들어, 외부 활동이나, 사이드잡 등. 김앤장에서는 모든 인생을 김앤장에 걸어야 하더라. 이때 강의도 잠깐 중단하게 됐다.평일에도 늦게 퇴근하고, 주말에도 자주 출근했다. 잠을 잘 때에도 아침에 일어나기가 힘들까 봐 불을 켜고 잤다. 어느 날은 소송 업무 때문에 새벽 매우 늦게 퇴근한 적이 있는데, 그때 퇴사를 결심했다. 김앤장을 다니는 동안 정말 열심히 일했고, 많은 걸 배웠다. 퇴사가 후회되지는 않는다.김앤장을 그만두신 이후에는 어떤 일을 하셨나요?김앤장에서 계속 있으면 상표만 해도 되지만, 김앤장을 나간다면 여러 일을 할 줄 알아야 할 것 같았다. 그래서 상표/디자인도 하면서 특허도 할 수 있는 사무소를 찾게 됐다. 큰 사무소는 정해진 좁은 일을 깊게 배울 수 있다면, 작은 사무소는 여러 일을 경험할 수 있더라. 상표로 시작한 커리어를 넓힐 기회였다.퇴사하면서 상표법 강의도 다시 시작했다. 강의는 여전히 너무 즐겁더라. 나는 강의나 교육이 적성에 맞는다는 걸 알았고, 사람은 하고 싶은 일을 해야 한다는 걸 느꼈다. 그리고 이것저것 많이 했다. 남는 시간에 재테크도 공부하고 여행도 다녔다.PT/운동에도 많이 투자했다. 그때 SNS에 올렸던 사진들 보면 참 재밌었던 것 같다. 달리기/등산도 많이 하고, 자전거도 많이 탔다. 지금은 완전히 일에 찌들고 퍼져서 운동을 그만두고 있는데, 다시 건강을 되찾기 위해 PT를 받을 예정이다. 업무가 줄어서 나에게 더 많은 시간을 썼다. 너무 좋은 시기였다.자신에게 어떤 강점이 있다고 생각하시나요?먼저 변리사 얘기를 해보면, 변리사 업무는 크게 3가지, 영업과 실무, 그리고 운영으로 나뉜다고 본다. 나는 이 세 가지 중에 실무가 내 강점이라고 생각한다. 변리사 본연의 업무여서 가장 중요한 일이라고 생각하는데, 실무를 잘하려면 계속해서 공부하고 정리해야 한다. 이런 작업에서 심리적인 거부감이나 어려움을 느끼지 않는다.그리고 대리인으로서 고객에게 최선을 다한다. 고객이 요청하면 밤을 새우더라도 하여야 한다는 주의이다. 본가에 내려가는 와중에 다음 날까지 해야 하는 작업을 받았다. 본가 도착하자마자 곧바로 작업해서 새벽 4시에 보고 하고 그대로 잔 적이 있다.강사로서는, 필요한 자질은 여러 가지가 있겠지만, 그중에서 전달력만큼은 좋은 것 같다. 실제 실무를 해보기도 했고, 판례나 서면 작성에 익숙하다 보니 어떻게 설명하면 좋을지 계속 생각한다.변리사로 일하면서 기억에 남는 즐거운 일이나 어려운 일이 있었나요?고객을 기쁘게 해줬던 일이 즐거운 일들이 기억에 남는다. 김앤장에 입사하고 나서 처음으로 맡았던 도메인 분쟁 사건이다. 도메인을 무단으로 제3자가 등록받아 이를 바로잡는 사건이었다. 그거 말고도 소니 “a(알파)” 상표의 사용에 의한 식별력 취득 사건, LEGO 사건으로 오프라인 가품 시장을 돌아본 게 기억에 남는다. 모두 선배님들의 가르침 덕분에 좋은 결과를 냈다.반대로, 어려움도 있었다. 고객이 원하는 결과를 안겨주지 못할 때. 거절되거나 패소할 때다. 고객에게 보고를 해야 하는 데 심적으로 어렵더라. 연차가 쌓이고 많은 일을 겪었지만, 여전히 어려운 일이다.변리사로서 업무의 어느 단계를 가장 중요하게 생각하시나요?앞에서 말했던 것처럼, 실무가 가장 중요하다고 생각한다. 영업을 하든, 운영을 하든, 결국은 실무가 기초가 되어야 한다고 생각한다. 그래야 어느 곳에서든 변리사의 기본을 지킬 수 있다. 개업을 하든, 고용변리사가 되든, 인하우스를 가든 기본적인 실무가 되어야 변리사 자격이 있는 거라고 생각한다.변리사로서 스스로 자랑스럽게 여기는 포트폴리오가 있나요?김앤장에서 배웠던 것들이 먼저 떠오른다. 블리자드나 소니, 레고, 에르메스, 샤넬, LG 디스플레이, 현대기아차 등 여러 분야의 다양한 고객의 일을 경험했다. 그러면서 실력 있는 선배들의 업무 처리 능력과 지휘, 서면 작업, 심판/소송 실무를 배웠다.다음으로는 지금 당장의 내 일이 가장 중요한 포트폴리오로 생각된다. 인사/관리, 회계/세무, 영업/마케팅, 실무 등 가리지 않고 회사를 운영하는 전반에 대해서 수행 중에 있다. 저년차 때에는 실무가 중요하겠지만, 점차 연차가 쌓이고 개업, 인하우스, 큰 펌 내에서 팀장이나 파트너가 되면 밑에 사람을 두게 되고 관리자의 포지션으로 바뀌게 된다. 특히 개업이나 파트너를 꿈꾸는 분들에게는 회사 전반을 운영한다는 게 아주 큰 자산이 된다.마지막으로 상표법 강사로서 지금까지 활동한 것과 강의를 위해 만든 자료들이 나의 소중한 자산이다. 비록 졸작이지만 내 이름으로 책도 내봤고, 수험가든 일반인이든 간에 많은 강의를 하면서 만든 자료, 알게 된 사람들은 다른 변리사에 비해서 강점이라고 생각된다.앞으로 어떤 일을 하실 예정인가요?변리사로서는, 먼저 소위 “리딩케이스” 판례를 만들어보고 싶다. 상표 판례를 공부하다 보면 알파 사건, 입체 고관절용 볼 사건처럼 리딩 케이스가 있더라. 판결문에 변리사로서 이름 하나를 남기면 좋을 것 같다. 그리고 현재 소속된 회사의 운영 및 경영 전반을 잘 처리해서 안정적인 회사로 만들고 싶다.다음으로는 나 스스로 좀 더 채울 수 있는 일이나 시간을 가질 수 있도록 고민하고 있다. 아무래도 변리사 시험을 준비하는 동안 공부한 것, 그리고 회사 다니면서 보고 배우고 한 것들이 내 전 재산이지 않나? 하지만 지금까지 일을 해오면서 나 자신의 것을 쌓아 올리고 배우고 채우는 것을 하기보다는, 계속해서 소모하는 일을 한 것 같다. 고객을 대하고, 강의를 하는 것 모두가 내가 배운 것을 쏟아내기 바쁜 일이지 않나. 그러다 보면 어느 순간 밑천이 다 드러나기 마련이다. 그 전에 얼른 나도 새로 배우고 채울 수 있는 일(시간)을 가져야 할 것 같다는 생각이 들어서 대학원이든 독학이든 뭐든 고민 중이다.변리사 외의 일로는 정말 여러 가지 일을 해보고 싶다. 창업도 생각 중이고, 유튜브나 블로그 등을 통한 콘텐츠 제작도 관심을 두고 있다. 아무래도 변리사로 일하다 보니 주변에 사업가, 스타트업, 대표들이 많아서 영향을 받는 것 같다. 그런 사람들이 무언가를 계획하고 이뤄내는 게 참 멋져 보인다.마지막으로는 성공해서(성공한다는 게 무엇인지는 정확히 말하기 어렵지만) 사회 곳곳의 어려움이 있는 곳에 많은 도움을 주고 싶다. 내가 지금까지 이 자리에 올 수 있었던 것은 우리 사회에서 여러 사람이 도움을 준 덕분이라고 생각한다. 이를테면, 나에게 장학금을 주신 분, 내가 이렇게 강의를 할 수 있게 해주신 학원 관계자님들 등 내 의지, 내 능력만으로 지금처럼 된 건 아니라고 본다. 우리 사회 어려운 곳곳에 도움을 주고 싶다. 헌혈 100회 달성, 불우 이웃 성금, 봉사활동, 미혼모 돕기, 위안부 할머니 돕기 등등 다양한 일을 해보고 싶다.강의를 하고 싶어하는 58기에게 조언해주실 수 있나요?적극적으로 추천한다. 합격 이후에 강의하고 싶다면 꼭 해봤으면 좋겠다. 해보고 강의가 안 맞으면 그만두면 된다. 죽이 되든 밥이 되든 일단 한번 경험해보면 좋다. 다만 이왕 시작하게 된다면, 안일하게 강의를 준비하면 안 된다. 최선을 다해서 준비해야 한다. 수험생은 인생을 걸고 듣는 거니까 진지하게 임해봤으면 좋겠다.마지막으로 58기에게 조언 부탁드립니다.정말 부득이하게 당장 일을 해야 할 것이 아니라면, 마이너스 통장이 나오면 견문을 넓히는 일에 썼으면 좋겠다. 외국 여행이라든지, 외국 여행이 어려우면 국내 여행이라도 하면서 세상을 보는 눈을 키웠으면 좋겠다.그리고 앞서 말했듯이, 변리사의 기본은 실무다. 실무 능력을 키우고 가꾸는 데에 1-2년 올인했으면 좋겠다. 그렇게 하려면 결국 어떤 곳에서, 어떤 일을, 누구와 함께 하는 지가 중요하다. 하지만, 본인 스스로 어떻게 하겠다라고 해서 무조건 다 되는 건 아니니, 1-2년차 때에는 닥치는대로 배웠으면 좋겠다.큰 회사를 가게 되면 팀 별로 나눠서 일을 할텐데, 맡은 바 최선을 다하고, 하고 싶은 일이 있으면 적극 건의도 해보시라. 작은 회사를 가게 되면 오로지 한 분야만 하는 게 아니라 다양한 업무를 하게 되는 데, 이 또한 큰 자산이 된다. 면접 때에 어떤 일을 하는 지, 사수는 누구인지, 어떤 고객의 일을 하는지 등등 구체적으로 물어보면서 그림을 잘 그려나가는 게 좋다.뿐만 아니라, 변리사가 단순히 출원, 심판, 소송만 하는 직역은 아니라고 생각한다. 지금 김형준 변리사가 하는 것처럼 BLSN같은 커뮤니티를 운영할 수도 있지 않나. 금융을 좋아하면 VC가 될 수도 있다. 사업을 하거나, 학계로 가는 것도 재밌을 것 같다. 그 외에도 법제처, 입법조사, 해외 로펌 등 우리가 갈 수 있는 길은 무궁무진하다.변리사 자격증을 내가 하고 싶은 일의 디딤돌이라고 생각하면 좋겠다. 기본기를 위해 특허 사무소에서 저년차를 보낼 필요는 있다. 하지만 그건 많은 선택지 중의 하나일 뿐이다. 경험해보고 변리사가 안 맞으면, 또는 지금 다니는 회사가 안 맞으면, 그만두고 다른 거 해라. 다양한 경험을 해라.세상은 아주 빠르게 변하니까 하나의 일에 너무 본인을 가둬두지 않으면 좋겠다. 본인이 특허한다고 해서 상표, 디자인을 척지지 말고, 상표, 디자인한다고 특허를 척지지 마라. 선택지가 너무 좁아진다. 우리는 충분히 다 할 수 있는 사람들이다. 다 모르는 과목인데 공부해서 시험을 치고 합격하지 않았나. 항상 마음을 열고, 뭐든 배울 수 있다는 자신감을 가져라.
2021년 10월 31일
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[어떤별] OOO, 주식회사 OOOO 특허팀
* 당사자 요청으로 프로필 대신 다람쥐 사진을 사용하였습니다.어떤 변리사가 될 것인가? 05OOO, 주식회사 OOOO 특허팀* 당사자 요청으로 이름을 익명으로 처리하였습니다.약력OO 제OO회 변리사 시험 합격16 OO대학교 화학공학과 졸업16~18 OOO 사무소 화학팀 근무19~ 주식회사 OOOO 특허팀 근무* 당사자 요청으로 회사 이름을 익명으로 처리하였습니다.자기소개 부탁드립니다.52기 변리사다. 15년에 합격했다. 16년에 OO 화학공학과를 졸업하고, OOO 사무소 화학팀에서 2년간 일했다. 지금은 주식회사 OOOO 특허팀에서 일하고 있다.처음에 어떻게 변리사에 관심을 가지셨나요?어렸을 때 중국에서 살았다. 고등학생 때 입시를 위해 한국에 돌아왔고, 재외국민 전형을 준비했다. 재외국민 전형은 외국어를 중요하게 보기 때문에, 외국어 공부를 열심히 했다.당시에 잘 따르던 영어 학원 선생님이 있었다. 선생님이 진로 상담을 하면서 자기 친구들 이야기를 해주셨다. 그러면서 공학을 잘하면서 언어를 잘하면 도움이 되는 직업인 변리사를 알려주셔서 변리사를 처음 알게 됐다.OO대학교 화학공학과에 입학했다. 3학년 즈음에는 진로를 고민하기 시작했다. 내가 뭘 하고 싶은 사람일까 고민했다. 공학 자체와는 잘 맞지 않았다. 사실 문과가 조금 더 맞았을 것 같다. 연구원은 하고 싶지 않았다. 기술고시도 고민했었는데, 너무 조금 뽑다 보니 어려울 것 같았고, 의전원 같은 의학 계열도 나랑 맞지 않아 보였다.어릴 때부터 외국에서 많이 살아서, 외국어를 배우고 쓰는 게 좋았다. 그래서 내가 가진 중국어, 영어 능력을 활용하고 싶었다. 그러다 보니 변리사를 해보고 싶다는 생각이 들었다. 2년 정도는 도전해볼 만 해 보였다. 학교에 있던 변리사 합격 수기를 보면서 공부를 시작했다.수험생활은 어땠나요?지옥 같았다. 1차 준비는 학교에 다니면서 병행하느라 힘들었다. 2학기를 다니면서 공부했다. 2차를 준비하면서부터는 너무 힘들어서 휴학했다. 학교 도서관과 기숙사를 오가면서 혼자 공부했다. 수험생활에는 최소한의 시간을 제외하고는 모두 공부에 몰두해야 한다는 강박감이 있었다. 열심히 했지만, 많이 힘들었다. 기득 시험까지 치고 나서는 정말 지쳤었다. 다행히 기득으로 합격했다.첫 직장은 어떻게 선택했나요?동문 모임을 나갔는데, OOO을 다니는 선배가 내가 중국어를 잘한다는 걸 알고 지원해보라고 조언해주셨다. OOO이 워낙 유명한 회사다 보니 경험해보고 싶었다. 졸업까지 3학점이 남은 상황이어서 될까? 하는 생각이 있었지만 뽑히게 됐다. 3학점짜리 수업 1개를 들으면서 회사를 다녔다.OOO 들어가는 과정은 어땠나요?3학점이 남은 상태였다. 그런데도 지원 가능하다고 선배가 얘기해줘서 지원했다. 서류가 통과하고 나면, 세 번의 면접을 보게 된다. 특이한 부분은 외국어 면접이다. 미국 변호사와 면접을 보는데, 내용 자체가 어렵지는 않다. 다만 외국어로 자신 있게 말할 수 있는지를 보는 것 같다.외국어에 자신이 있어야 업무를 하면서 스트레스를 받지 않을 거다. 내부, 외부에서 외국어를 굉장히 많이 쓴다. 아주 바쁘게 일하기 때문에, 들어가서 외국어 능력을 끌어올리기는 힘들다. 미리 준비해두어야 한다.2년간의 OOO 사무소 생활은 어땠나요?근무 환경은 아주 좋았다. 수습일 때는 2인실을 쓰고, 수습이 끝나면 1인실을 쓴다. 비서도 있었다. 비서 한 분이 3~4명의 변리사를 관리해주시는데, 시간이 오래 걸리는 번거로운 일은 알아서 잘 처리해주신다. 변리사 일에 집중할 수 있다.OOO은 인커밍이 메인이다. 나도 인커밍 관련 업무를 했다. 출원을 위한 번역 업무와 OA 처리가 주 업무였다. 고객과 이메일로 소통을 정말 많이 한다. 이메일에 다 기록이 남아서, 실수하면 적나라하게 드러난다. 수가도 높은 회사여서, 실수에 관대하지 않았다. 신경을 많이 쓰면서 철저하게 일했다. 어느 정도로 디테일하게 일해야 하는지 알게 됐다. 다른 사무소에 비해 더 철저함을 요구한다고 느꼈다.사실 당시에는 첫 직장인데 너무 숨이 막히는 기분이었다. 하지만 이직하고 나서 돌아보니, 그게 장점으로 보인다. 전문가로서 일에 집중할 환경을 제공하고, 철저하게 일할 수 있다. 좋은 경험이었다. 하지만 이걸 알기 위해서는 이직을 해봐야 한다. 그래야 당시의 상황을 돌아볼 수 있는 것 같다. 이직을 후회하지는 않는다. 그 이후에 10개월 정도 쉬신 이유가 있나요?너무 힘들어서 쉬고 싶었다. 공부하려고 휴학한 걸 제외하면, 제대로 쉬어본 적이 없었다. 학리사때도 쉬지 않고 바로 취업해버려서 너무 지쳤었다. 한 번은 쉬어야 할 것 같아 쉬게 됐다. 그러면서 내가 좋아하는 게 뭔지 찾아보는 시간을 가졌다.취미로 골프를 친다. 레슨을 받았고, 가족과 함께 골프를 쳤다. 미국에서 친한 친구가 결혼해서, 결혼식에 참석할 겸 미국에 다녀오기도 했다. 가족이 중국에서 사업을 해서, 중국에도 다녀왔다. 너무 즐거웠다.하지만 안타깝게도 돈을 벌어야 할 때가 왔다. 무한정으로 쉴 수는 없지 않나. OOO으로 돌아가는 것과 다른 회사 사이에서 고민했다. OOO은 돌아가지 않았다. 너무 힘든 생활이었다. 그리고 사람은 항상 안 가본 것에 대한 궁금증, 더 좋아 보이는 경향이 있다고 생각한다. 새로운 걸 경험해보고 싶었다. 그래서 주식회사 OOOO에 지원해서, 인하우스로 근무하게 됐다.지금 OOOO에서 하고 있는 일을 소개해주세요.인하우스 특허팀이다. 우리 회사에서 만드는 제품 중 일부를 맡아서, 제품을 개발하면서 나온 발명을 출원하고 등록하는 일을 한다. 특허 개발이라고 부른다. 그리고, 연구를 진행하면서 경쟁사 특허를 분석해서 분쟁이 생기지 않도록 관리한다.현재 OOOO에서 일 한 지 거의 3년이 되어 간다. 특허센터 규모는 100명 조금 안 되는 규모다. 현재 센터 내 변리사는 대략 10명 정도 되는 것 같다. 인하우스가 되면서 달라진 점이 있나요?일하는 관점이 달라졌다. 이전에는 대리인의 입장에서 일했었고, 인하우스가 되어서는 기업 입장에서 일한다. 그러다보니 특허 담당자로서 생각해야 할 것들이 보인다. 연차가 낮아서 생각하지 못했던 것들도 보이기 시작했다.예를 들어 OA를 보면, 사무소에서 일할 때는 어떻게 해야 등록받을 수 있을까? 심사관 입장에서 어떻게 해야 등록을 해줄까?를 생각했다면, 지금은 어떻게 해야 실제 기술이 이 특허의 범위에 들어올까?처럼 조금 더 사업적인 측면을 생각하게 된다. 정말 사업적으로 쓸모있는 특허를 만들기 위해 노력한다. 결국은 사업을 위해 특허가 필요한 것이니까.그리고 조금 더 많은 분야의 사람들을 만날 수 있다. 기업 내의 다른 팀과 협업하면서, 다른 관점을 경험할 수 있다. 업무영역이 넓어지는 것 같다. 인하우스가 사무소보다는 조금 더 활동적인 것 같다. 내가 인커밍 업무만 했어서 그런 걸까. 사무소 안에서 문서 작업만 했었다. 지금은 출장이나 회의가 많아졌다. 코로나 이전에는 해외 출장도 많았다. 이런 걸 원한다면 인하우스가 좋은 선택이다.또 중요한 건, 특사에서는 경험할 수 없는 복지와 워라밸이 생겼다. 이제는 퇴근 이후에 약속을 잡을 때 아무런 부담이 없다. 가늘고 길게 다니고 싶다면, 사무소보다 훨씬 좋은 선택이라고 본다.인하우스의 단점은 뭘까요?다른 곳은 몰라도, 내가 다니는 곳은 사무소에 비해 돈이 적다. 그리고 사무소는 개인 단위로 일하지만, 인하우스는 상사의 영향을 많이 받는다. 팀마다 하는 업무가 다르고, 나에게 오는 영향이 크다. 인하우스는 팀 배정이 타율적이다. 내부에서 운신이 자유롭지 못하다.OOOO에 들어가는 과정은 어땠나요?쉬는 중에 공고가 떠서 회사 양식에 맞춰서 서류를 냈다. 첫 면접에서는 자기소개서를 베이스로 해서 면접을 봤다. 사람 자체의 분위기를 보는 것 같다. 2차 임원/실무진 면접에서는 지금까지 해왔던 일들, 전문성을 가졌는지 테스트했다. 압박적인 분위기는 없었다. 편하게 면접을 봤다.특사와는 다른 점은, 인성 테스트가 있다. 따로 준비하지는 않았다. 원하는 인재상이 있고 거기에 맞춰야 하는 것 같다. 정확한 기준을 알 수는 없다. 큰 회사인 만큼, 개성이 너무 강하지 않은 사람을 바라는 걸로 보인다.처음부터 인하우스에 들어갔다면 어땠을까요?개인적으로 사무소를 경험해보고 오는게 좋다고 생각한다. 변리사인 게 강점인데, 사무소를 거치지 않고 바로 인하우스로 가면 자격증만 있을 뿐, 신입사원과 업무적인 면에서 큰 차이가 안 날 것 같다. 다른 회사원과 능력적인 면에서 차이가 없다. 길게 봤을 때, 인하우스를 하고 싶더라도, 사무소를 경험해보고 오는게 좋다. 그리고 회사에서도 변리사로서의 능력을 기대하고 뽑는 건데, 처음부터 오면 그런 기대를 채워주기가 어려울 거다.앞으로는 어떤 경험을 해보실 예정인가요?아직 지금 다니는 회사에서 배울 게 많다. 지금 다니는 회사에서 할 수 있는 다양한 경험을 해보고, 또 배우고 싶다. 그 이후는 그때 생각하겠다.회사원/변리사로서 자신의 강점은 뭐라고 생각하시나요?남들보다 엄청나게 뛰어난 점은 없다. 다만 맡은 일에 대해 성실하고 책임감 있게 일한다.회사원/변리사로서 가장 중요한 능력은 뭐라고 생각하시나요?논리가 중요하다. 자신의 의견을 논리적으로 표현해서, 타인(특히 상사)을 설득할 수 있어야 한다. 회사원/변리사의 업무 방식은, 글을 써서 타인을 설득하는 것이다. 그래서 논리가 강해야 한다. 타인이 수긍할 수 있도록 보고서를 논리적으로 써야 한다.그리고 라이센스가 있는 사람이라면, 관련된 전문지식이 있어야 한다. 회사는 우리에게 일반 연구소 출신과는 다른 기대를 하고 있다. 법적인 전문성이 있어야 한다. 그러면서도 사업적인 측면을 볼 수 있어야 한다. 58기 변리사에게 조언할 게 있나요?내가 58기라면 운동할 거다. 운동 습관을 만들고 싶다. 시간이 많을 때 만들어보고 싶다. 어떤 운동이든 좋다. 그리고 장기 여행을 가보고 싶다. 일본에서 한 달 살아보면 재밌을 것 같다.커리어적으로는 조언해줄 게 많지 않다. 하고 싶은 대로 해라. 잘하는 걸 발전시킬 수 있는 방향을 찾았으면 좋겠다. 그걸 찾으려면 경험을 해봐야 한다. 경험해보고 아니다 싶으면 이직해라. 그러면서 하고 싶은 걸 찾아라.
2021년 10월 30일
관리자, 조회 963, 추천 18
